锡华战略：
不能把 10 个鸡蛋放在一个篮子里，也不能把 10 个鸡蛋放在十个篮子里。专业化与多元化不在于专业化与多元化本身，而在于企业具备什么样的资源，包括社会人脉资源、资本资源和人才储备。
锡华集团总结十几年来的发展过程中成功与挫折的经验，结合锡华集团目前的三大资源储备，定位于发展教育、房地产和酒店投资三大产业。市场竞争已经进入了白热化阶段，每一家企业都应该正确定位自己的目标。锡华目标定位于自己能做的事情，能够做好的事情，不求大，只求强。教育是锡华事业发展的基础，房地产是锡华事业发展的支撑，酒店投资是锡华事业发展的保障。
锡华价值观：
人本观 ：以人为本。人是生产力中最活跃的因素，没有人什么事情也做不成。
共享观 ：市场是海，企业是船，员工是船员，无论船的所有者是谁，所有船员的命运都同系一船。
职业观 ：用专业的人做专业的事，把合适的人放在合适的位置上他就是人才
锡华用人原则：
锡华用人的三个原则：用人品、用资源、用能力
高级管理人员 = 人品 + 资源
中级管理人员 = 人品 + 能力
初级工作职员 = 人品 + 技能
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锡华行为体系：
1 、诚信：百德诚为先，百事信为本。
对企业的诚信：只拿阳光下的收入，不做损公肥私的事情；
对上级的诚信：不做虚假汇报，不欺上瞒下；
对同事的诚信：协作沟通，有意见当面提出，不背后指责评论。
2 、尊重：职业能力不同决定了职业分工不同，但人格平等；
3 、民主：管理的最高境界是让全体员工自觉发挥主观能动性；
4 、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是锡华人做事的原则；
5 、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长；
6 、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是锡华事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现；
7 、简单：人际关系简单化，管理流程简单化。
8 、高效：规则是红绿灯，按规则办事就是红灯停、绿灯行，红绿灯不是影响效率的障碍，而是提高运行效率的手段。 |
